"A ,Nagy Lemondás' korszakát éljük... Lim megmutatja, hogyan segíthetnek a vállalatok az egyéneknek, különösen a vezetőknek összehangolni a céljukat a cég küldetésével. Minden eddiginél fontosabb, hogy a vezetők hitelesek legyenek, és mind az emberekre, mind a profitra összpontosítsanak." Forbes

"Az utóbbi hét évemet a szerethető munkahelyek, a munkahelyi boldogság felkutatása és megmutatása töltötte ki. Jenn Lim könyve nemcsak azt mutatja meg, hogy egy boldog csapat sikeresebb is, így a tulajdonosoktól a befektetőkig mindenki jobban jár vele, de konkrét receptet is ad ahhoz, hogy hogyan építsünk fel ilyen közösségeket. És a változás belőlünk, legbelülről indul, mielőtt azt a csapatunkra, cégünkre és a társadalomra ki tudjuk terjeszteni. Sikerre - és boldogságra - vágyó vezetőknek kötelező olvasmány." Balogh-Mázi Mária

Ismerd meg, hogyan élénkítheted fel munkádat és munkahelyedet a siker és a rugalmasság érdekében... kezdve a saját boldogságoddal.

Jenn Lim annak szentelte a karrierjét, hogy a neves iparági vezetőktől kezdve az innovatív kormányokig olyan szervezeti-munkahelyi kultúra kialakításában segédkezzen, amely mind az alkalmazottak, mind az eredményesség szempontjából előnyös: csökkenti a fluktuációt, és egyben nagyobb elkötelezettséget és magasabb profitot eredményez.

Leírja, hogy az igazi boldogság akkor jön el, ha a valódi célunkat éljük, és esettanulmányokkal mutatja be, hogyan segíthetnek a vállalatok az egyéneknek összehangolni a céljukat a vállalati küldetéssel. A szervezeti kialakítás és a vállalati kultúra ezen újítását ma már nem a ,,de jó is lenne" kategóriába soroljuk. Ez a munka jövője, amely máris beköszöntött.

Nem számít, milyen szerepet töltesz be - akár egy vállalatot, akár egy csapatot, akár a saját életedet vezeted -, ez a hatalmas átalakító erővel bíró útmutató felhatalmaz minket arra, hogy magasabb célt keressünk a saját életünkben és karrierünkben, és terjesszük ezt az erőt a vállalkozásunkban és azon kívül.

Így navigálhatunk ebben az új, abnormális helyzetben kevesebb kiégéssel, nagyobb elkötelezettséggel és magasabb nyereséggel.

Vezetőként az első reakciónk, amikor valaki hozzánk fordul egy problémával, hogy megpróbáljuk - helyette - megoldani a helyzetet. Ösztönösen tanácsokat osztogatunk, emiatt nem jutunk el addig, hogy kiderüljön, mi a valódi gond. Ráadásul ha meg is oldódik az adott helyzet, elszalasztottunk egy kiváló coacholási lehetőséget. Pedig ha ilyenkor a megfelelő kérdéseket tesszük fel, lehetőséget adunk a csapatunk tagjainak a fejlődésre. Ezzel pedig mindenki nyer: autonóm, önálló döntéshozásra képes munkatársak között több időnk marad a saját feladatainkra, és több közös sikerre számíthatunk. A coaching egyik legkiválóbb szakértőjeként elismert szerző Szokj rá a coacholásra! című kötetéből megismertük a coacholás hét alapvető kérdését. Legújabb, praktikus módszereket felvonultató könyvében most bemutatja, miként tudjuk ténylegesen megváltoztatni viselkedésünket, hogy megőrizhessük kíváncsiságunkat, mindennapos gyakorlattá tehessük a coacholást, és a legjobbat hozhassuk ki csapatunk tagjaiból.

Ez ​a könyv nem más, mint egy „mesterkurzus" a világhírű vezetési szakértővel, John C. Maxwell-lel, aki megosztja a legfontosabb tanulságokat, amelyeket az elmúlt negyedszázad vezetésfejlesztési folyamatáról megtanult.

Mi egy vezető legjobb befektetése? 
Egy vezetőnek elsősorban a saját vezetői fejlődésébe kell időt fektetnie, de rögtön ezután azt is meg kell találnia, hogy mi a legjobb módja a víziója megvalósításának és szervezete bővítésének. 
Fejleszteni más vezetőket! 
Minél több vezetője van egy szervezetnek, és minél jobban felkészültek a vezetésre, annál sikeresebb a szervezet és a vezetői.

Az elmúlt huszonöt évben a New York Times bestsellerszerzője, John C. Maxwell több millió üzleti, kormányzati és nonprofit vezetőt segített fejlődni a világ számos országában. Ebben a könyvben Maxwell lépésről lépésre vezeti végig az olvasót a vezetők beazonosításának, pozicionálásának, motiválásának és reprodukálásának folyamatán, hogy olyan kultúrát hozzon létre, amely képes újratermelni és egyesíteni a vezetői értékeket.

A könyvből megismerheted:

• Vezetői kerekasztal – Hozz létre egy helyet, ahová a potenciális vezetőket hívod meg, és ahol megtapasztalhatják a vezetői kultúrát.

• A vezetők hét motivációja – Ismerd meg a hét motivátort, és állapítsd meg, mi motiválja az egyes embereket, majd ennek megfelelően cselekedj.

• A 10-80-10 módszer – Előkészíti a sikert, megadja a kellő felhatalmazást az embereknek, hogy kiváló teljesítményt nyújthassanak, és bebiztosítja, hogy a célvonalon is átmehessenek.

• Kit támogass a vezetővé válás útján – Szeress és becsülj mindenkit, de a Pareto-elvet használd annak kiválasztásához, hogy kit nevelj vezetővé.

Az olvasás folyamán megtapasztalható a vezetők összetett fejlesztésének igazi értéke, miközben magunk is eljutunk a vezetés legmagasabb szintjére. Ez a könyv mindenki számára tökéletes, aki meg akarja tenni a következő lépést a vezetésben, fel akarja építeni szervezetét vagy csapatát.

Hogyan növelhetjük a vállalati elkötelezettséget és tarthatjuk meg az alkalmazottakat?

A munka világában ma már létfontosságú, hogy a munkavállalók megbecsülve érezzék magukat. Ez azonban komoly kihívást jelent, ha a vezetők és az alkalmazottak másképp fejezik ki az elismerésüket.

Hogyan alakíthatunk ki olyan munkahelyi légkört, amely a legjobb teljesítményre ösztönzi a munkatársakat?

Hogyan csökkenthetjük a munkaerő-elvándorlást, és növelhetjük az alkalmazottak és a vezetők lojalitását?

Milyen szerepet játszik a személyre szabott elismerés a munkatársak motiválásában, és hogyan alkalmazható ez a gyakorlatban?

Dr. Gary Chapman, a világszerte elismert kapcsolati szakértő, az 5 szeretetnyelv könyvsorozat szerzője és dr. Paul White szervezetfejlesztő tanácsadó könyvéből kiderül, hogy a megerősítés, az elismerés és a bátorítás nemcsak a kapcsolatokat teszi jobbá, de nagyban hozzájárul a szervezetek hatékonyabb működéséhez is.

Most új fejezetekkel! - Távmunka és virtuális csapatok; generációk közötti különbségek és a kölcsönös megbecsülés; az elismerés kifejezése a munkatársak között.

A Zappos merészet álmodó vezérigazgatója elmeséli, hogyan vezetett addig példátlan sikerekhez a vállalati kultúra hangsúlyozása.

Fizess 2000 dollárt az új alkalmazottaknak, hogy kilépjenek.

Az egész céged maga legyen az ügyfélszolgálat, ne csak egy csapat azon belül.
Az első számú prioritásod a céges kultúra legyen.
A vállalkozásod vezetéséhez alkalmazd a boldogságkutatások tudományos eredményeit.
Az alkalmazottak fejlődését személyes és szakmai segítséggel egyaránt támogasd.
Igyekezz megváltoztatni a világot.
Ja, és keress pénzt!
Őrülten hangzik? Mindez a normál ügymenet része a Zappos.com nevű online kiskereskedelmi cégnél, ahol a bruttó értékesítési bevétel minden évben meghaladja az egymilliárd dollárt.

Tony Hsieh (a kiejtése: séj) 1999-ben 265 millió dollárért eladta a Microsoftnak a LinkExchange nevű vállalatot, amelynek társalapítója volt. Ezt követően csatlakozott a Zapposhoz tanácsadói és befektetői minőségben, majd végül ő lett a cég vezérigazgatója. 2009-ben a Zappos szerepelt a Fortune magazin legjobb 25 munkahelyet feltüntető toplistáján, majd ugyanebben az évben felvásárolta az Amazon - az ügylet becsült értéke a zárás napján meghaladta az 1,2 milliárd dollárt.

Első könyvében Tony az élete során – a limonádés standtól a pizzázón és a LinkExchange-en át egészen a Zapposig és még tovább – megtanult különböző üzleti leckéket osztja meg az olvasóival. Végső soron azt mutatja meg, hogy a boldogságot szem előtt tartva hogyan növelhetjük a profitot, a szenvedélyt és a céltudatosságot mind az üzletben, mind pedig az életben.

Elképesztő és nagyon inspiráló történeteken keresztül fejleszthetjük vezetői képességeinket. Ez John C. Maxwell egyik legsikeresebb könyvének tízéves jubileumi kiadása, mely az eredeti, 1998-ban megjelent és többmillió példányban elkelt mű átdolgozott és aktualizált változata. Az első kiadás óta eltelt idő nemcsak igazolta a könyv állításait, de megmutatta az is, hogy még egy ilyen sikeres művet is érdemes átdolgozni, hogy még jobb legyen. Maxwell így írt erről: "Tíz évvel ezelőtt írtam ezt a könyvet. Azóta sokat fejlődtem. Világszerte, több tucat országban tanítottam ezeket a törvényeket. Ebben az új kiadásban lehetőségem van megosztani mindazt, amit ezen idő alatt tanultam." Az új, átdolgozott és aktualizált változatban: - A vezetés minden törvénye átdolgozásra került - A törvények mélyebb megvilágításba kerültek - 17 új példatörténet került a könyvbe - 2 új törvény került bevezetésre - Új eszköz a vezetői erősségek (gyengeségek...) kiértékelésére - Új gyakorlatok segítik a fejlődést minden fejezet végén

„Divatszalon ​Auschwitzban? Már a gondolat is viszolygást kelt és ellentmondást hordoz.”

Az auschwitz–birkenaui koncentrációs táborban huszonöt, többségében szlovák és magyar származású zsidó nő elegáns ruhákat varrt a náci elit asszonyai és lányai számára. A varroda sokáig a szögesdróttal körbezárt rettenetes világ közvetlen szomszédságában, a táborparancsnok villájában működött. Az idilli kert, a takaros szobák, a finom anyagok és a különleges szabásminták mind-mind éles kontrasztban álltak azzal, hogy az itt dolgozó varrónők, nyomorúságos ellátás és kíméletlen bánásmód mellett, valójában az életükért varrtak.

Lucy Adlington történelmi forrásokra és a túlélőkkel készített interjúkra támaszkodva mutatja be ezeket a bátor nőket, akik eredeti szakmájuknak és bajtársiasságuknak köszönhetően, szoros családi és baráti kapcsolataikból merítve élték túl fogvatartóik kegyetlenkedéseit, és többen részt vállaltak a tábori ellenállási mozgalomban is. Könyvében rávilágít a Harmadik Birodalom kétszínűségére, embertelensége és a holokauszt eddig ismeretlen fejezetével ismerteti meg olvasóit.